4月29日又有一个新项目找过来,求一起合作培训
date
Apr 29, 2024
slug
new-project-seeks-collaboration-training-april-29
status
Published
tags
work
summary
谈合作,谈项目,撤AWS服务器
type
Post
昨天写博客的时候就提到,今天最主要的工作就是复盘自己的客户资源。
一直到下午接完弟弟回家之后我才把之前做活动的邀请名单拿出来做一个汇总,原来我来来去去能邀请到的也就那几家公司了。
我还列了一份种子客户的名单,越列越没有信心啊。开始有点怂了。
上午的时候王攀找我说有个项目想跟我一起搞,他把我列为最优先的人选。不过我倒是有点没底,因为之前跟他聊的时候都觉得他这个人比较飘,做事不定。
而他给我描述了一个很大的愿景:要做一个类steam的平台。但是现在国内已经有不少这样的平台了啊,游戏公司,特别是运营型的游戏公司都是这样的业务模式啊,找游戏,接SDK,导流量,分成。就是这么简单的商业模式,已经有很多人在做了,他要对标的是steam的话就不是这样玩了,需要一个强技术开发的团队,要做很多的工具才能支撑得起来,他说他手头上有三千万,但是这三千万也不够啊。听完电话之后我大概理了一下思路,感觉还是挺空的;晚上的时候他又找我,问我想得怎么样,我说我还是想不太清楚。他就推荐一下他们聊得比较清楚的人跟我一起聊,我们约了明天见面一起聊聊,过去他的办公室。在一个坐地铁要一个小时多才能到的地方,天河的北边,而他住在花都。好吧,那就先聊聊吧。之前跟leo合作的时候就是没有提前去他团队考察过,以为他是有一个团队的,结果对方只是一个草台班子,全程都没看到他有什么业务在做。吸取这个教训之后我就先去实地考察过再做决定了,同时明天过去的时候带好电脑和录音笔,把整个项目记录下来,五一的时候好好整理一下,如果想不清楚的话就不做。
今天培训机构那边扔给我两个链接,一个是做老板的培训班的,主要是讲一些认知类的内容,还有一个评论说这些AIGC的课程都是割韭菜的。我说我正是认识到这些负面的培训带来了很多不好的名声,我才只做技能型的培训,保证学员有所收获。他就叫我给一份合作协议了,我这边是没有这份合作协议的,我倒是有点不想写,想看对方有没有过合作的案例,给一份合作协议过来,我改改。不过对方没有回音。
上午还有一个业务是岐凤推荐过来的,一个做酒的老板想做1000+的数字人,我说我就有,于是拉了个小群聊,我把阿斌发给我的DEMO发过去,对方对这个质量不满意,发了一个用小冰机器人做的视频过来,说是数字人,我看非常自然,就说这个明显是实拍,结果对方一口咬定说是数字人。岐凤又跟我语音说他们是想找一个价格便宜的批量去做数字人的视频然后分发下去给他们的代理来用。我找阿斌要多两个案例,但是一天下来他也没有给我多几个自然一点的。于是我只能作罢,这样的谈业务方式真的是很难很累啊,我又不能让唐老师去谈这个业务。感觉成不了。
下午的时候还收到秋良的信息,他说发现这两个月的云服务费用都上百刀了,问我是不是放了业务在上面。我一查,这三个月的费用都上百刀了,之前一直是免费的,突然收费了。于是我把dify和youxi.wiki的业务备份一下之后终止了实例。如果只是测试一下的话没必要去负担这个成本。我还去一个个把没用的服务器连接给删除了,没想到谷歌云的服务器还能用,gpt机器人还可以运行。就是找不到网页的控制面板了,可能是谷歌云把我踢出组织之后又没有删除实例吧。先用着吧。
现在是越来越慌了,接下来一个月如果没有谈成线下沙龙的单的话就没办法在月中还上那笔免息的贷款了。明天还是要继续约人节后去谈游戏基的项目收钱才行。
希望这个月能收到安置的一笔钱吧,先开个张再说